企 业 简 介 ![]() 传统保洁服务全面升级,4G保洁以人为本,借力EPC健康产业,打造人、建筑与环境的和谐健康,为你建设舒适健康的生活空间。 “星美”始创于1992年,为国内最早期有能力提供全面、专业的保洁、环境工程服务的企业之一,凭借公司优越的发展规划和服务意识,超前的经营管理和创新能力,历经近二十多年的探索与实践,星美现已发展成为全国极富盛誉、成就卓然的综合性环境治理与保洁服务的标杆企业。 自成立以来,星美就一直遵循着国家的战略需求,秉承着健康与生态发展理念,实行最严格的生态环境管理制度,依据权威的环境与室内健康标准,持续以绿色、健康的室内外环境卫生、整洁和治理工作,切实解决影响人民群众健康的环境问题积极做出贡献,为人民群众建设健康、宜居的舒适环境。 当第一轮创业成功后,企业并没有画上休止符,凭着创始人刘径先生的雄心大志和前瞻性的战略思维,企业在他的引领下再次启航。经过多年的策划和精心布局,以4G健康建筑保洁和EPC健康运营模块为基础的“双轮驱动”战略,并严格根据国内外绿色建筑与健康标准为准则,向着全产业链生态健康运营商转型,开启了保洁行业的新时代。也是在大众创新和共享经济的新常态下,星美的发展得到进一步升华,成功从服务型企业转型为平台型企业。 作为国内专业的健康建筑运营平台,星美目前已形成了三大差异化优势,首先,利用智能健康穿载设备连接用户形成健康大数据库。其次,基于平台的客户社群交互定制的专属4G健康建筑保洁服务方案,满足了客户最佳的健康体验。其三,通过建立EPC健康体验店搭建实体服务平台,逐步实现与各大社区相关服务企业、合作企业等实现互动和双向沟通,不断努力为推动社区环境卫生与健康家居的发展提供“落地”方法及实施工具。 星美健康建筑运营平台的三大特色: 1.去中间化 - 去中间化让传统供应商直接对接价值链终端、去中间化为企业开发了更多的合作团队,星美一直与国内外众多的优质供应商和服务商保持紧密合作,去中间化不仅让这些企业利益最大化,开放式的平台也给合作企业带来更多的商机。 2.去中心化 - 去中心化的4G健康建筑保洁服务和EPC健康运营模块为广大创业人员提供了全新的创业体验,创业人员可通过选择DBT营销、精细化项目运营或EPC健康经营店等模块,轻松开启创业之旅。 3.去边界化 - 去边界化实现了跨界整合,使产业链结构更加全面化。4G健康建筑保洁服务和EPC健康运营模块也为平台集成了众多跨行业厂家、供应商和相关健康服务企业。这些企业涵盖了绿色建筑建材、健康家电与能源、医护与保健、智能家居系统、健身与人体养护、生态饮食品等企业。 长期以来,星美也深刻意识到企业只有不断创新,才能发展,而赢得市场竞争的前提是做出客户满意的产品及加强标准化体系建设。星美通过长期与国内外专家和各协会的合作,在改革和强化建筑与人体健康标准体系等重点领域开展综合标准化工作建设,积极发挥企业在标准制定中的重要作用,为制定满足建筑与健康领域所需的标准,也组织参与国家生态建筑运营标准制定,积极推动新标准的落实。
在保洁行业默默耕耘二十多年,星美保洁经历了无数次自我革新的蜕变和升华,已经积聚了坚实基础和雄厚实力,正焕发出全新的力量,向着“健康运营商”这远大的目标和未来,腾飞! ![]() 企业文化 优秀的企业必定有优秀的企业文化,而文化的成功是企业成功的标志与保证。企业文化是市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量,企业文化从根本上决定一个企业的最终命运和未来,优秀的企业文化能够为企业赢得独特的竞争优势和恒久生命力。 在新常态下,星美集团的文化价值观也在进一步深化,从而达到建设高素质的员工队伍、提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展的目的。 1.奉献 奉献就是一种自愿自觉的行为表现,不属于本职工作范畴内的东西,是个人超额工作和付出的一种思想和行为,达到1=1+的效果。 2.团结 团结协作,相互支持,超越个体认知以及个体力量的局限性,发挥集体的通力协作作用,产生1+1>2的效果。 3.创新 创新体现了当今市场发展的新要求,创新也是个人和团队的升华,最终成为企业重塑市场格局的主导力量。 4.开放 开放是个人成长和企业发展的必由之路,从个人视野到企业的发展战略,唯有丰富对外开放内涵,才能为发展注入新动力、拓展新空间。 5.共享 共享是激发和创造活力的现实需求,使全员在共建共享的发展中获益,才能真正激发起每个人的动力,汇聚形成实现强大的力量。 |